De duurzaamheidscan is een instrument dat werd ontwikkeld door het bedrijf BECO in opdracht van de RESOC’s  (Regionale Sociaal-economische Overlegcomités) Meetjesland, Gent en Midden-West-Vlaanderen. Het is een kwantitatieve tool die methodologisch te vergelijken is met een milieubarometer en die de prestaties van een gemeente op het vlak van duurzaamheid meet en verbeterpunten aanreikt. Zowel de ontwerpers als een uitvoerende gemeente benadrukten tijdens de officiële voorstelling van het instrument dat het complementair is aan de duurzaamheidsspiegel die SLA 21 ontwikkelde.

BECO is een commercieel bedrijf dat adviezen verleent, projecten ontwikkelt en tools ontwikkelt voor duurzame ontwikkeling op organisatieniveau. Voor de ontwikkeling van de duurzaamheidsscan vertrokken zij vanuit hun ervaring met de ontwikkeling van de duurzaamheidsstrategiescan, de mvo-cultuurscan en de duurzaamheidsbarometers voor KMO’s. BECO is ook het bedrijf dat de federale website www.duurzameontwikkeling.be beheert. Het project dusca had te kampen met een erg krappe timing. Het bedrijf kreeg de opdracht pas in december.  Niettemin slaagden ze er toch in 8 gemeenten te vinden die in het pilootproject wilden stappen: Merelbeke, Staden, Izegem, Maldegem, Aalter, Eeklo en Zomergem/Waarschoot (twee gemeenten die een gemeenschappelijke duurzaamheidsambtenaar hebben).

De duurzaamheidsscan moet het die gemeenten mogelijk maken na een begeleidingsperiode een zelfscan uit te voeren en de resultaten te rapporteren in een duurzaamheidsrapport. De ontwerpers van het instrument benadrukten tijdens de presentatie de complementariteit ten opzichte van de duurzaamheidsspiegel, die vooral beleidsinspanningen en hun intensiteit in kaart brengt. Zij stellen dat een instrument als de spiegel best kan gecombineerd worden met een instrument dat de prestaties meet. Het instrument dusca bevat 180 indicatoren met een vaste basis van 20. Uit de 160 andere indicatoren maakt de gemeente zelf een keuze. De waarde van een indicator kan vergeleken worden met de vooropgestelde doelstellingen van het gemeentebestuur. Ook een vergelijking met andere diensten of gemeenten is mogelijk. De dusca telt 13 thema's die overeenkomen met de bevoegdheidsindeling van veel gemeenten. Voorbeelden van thema’s zijn ‘strategie en beleid’, economie, welzijn en ruimtelijke ordening. Het is de bedoeling dat de gemeente voor elk domein kwantificeerbare doelstellingen produceert, die daarna worden vergeleken met de data die worden ingevoerd. Op die manier kunnen trends worden geïdentificeerd en krijgt men een beeld van de inspanningen die nog moeten gebeuren.

Enkele gemeenten kwamen getuigen over hun ervaringen met het instrument. De duurzaamheidsambtenaar van Aalter ziet een meerwaarde vooral op het vlak van rapportage,  het goed cijfermatig onderbouwen van argumenten en de dienstoverschrijdende integratie. De schepen voor leefmilieu Jan Jonckheere van de gemeente Merelbeke koppelde de meerwaarde van de dusca aan het proces dat zijn gemeente met de duurzaamheidsspiegel heeft opgestart.

Het instrument wordt vanaf oktober 2009 toegankelijk voor alle gemeentenvia de website www.dusca.be